风景摄影◈ღ！莱卡镜头◈ღ！尊龙凯时官网◈ღ。电影摄影◈ღ。建筑摄影◈ღ，尊龙◈ღ，商业摄影◈ღ，相机选购流程架构从导入到真正贴合企业实际◈ღ，被有效应用起来◈ღ，需要一段时间◈ღ，这个过程中◈ღ，流程架构图◈ღ、流程清单会不断地修改◈ღ，这是一个从上到下◈ღ，从下到上的反复过程◈ღ。从上到下解决的是从战略——业务管理模式——操作级流程——活动——任务的过程◈ღ，确保流程架构能够将战略导向及总体架构设计理念落地◈ღ；从下到上解决的是操作级流程与流程架构一致性的问题◈ღ，确保流程架构设计理念是符合实际操作需求的◈ღ，是可落地的◈ღ。

　　所以流程架构图与流程清单必须不断地进行调整◈ღ，如果一家企业流程规划完成之后◈ღ，流程架构图与流程清单没有进行过任何调整◈ღ，基本可以断定◈ღ，流程规划是不增值的◈ღ，没有起到任何实际的作用◈ღ。

　　结构性调整是对流程架构图的调整◈ღ，调整流程架构的高阶流程◈ღ，主要体现在对一美国ceranetwork超清免费◈ღ、二级流程架构的调整◈ღ，对企业的流程体系会产生结构性的影响◈ღ，存在一定的变革风险◈ღ，所以结构性调整不能频繁的进行◈ღ，要评估其必要性◈ღ，以保证流程架构的稳定性◈ღ。

　　通常每个中长期战略周期◈ღ，一般企业以3年为限◈ღ，企业都会根据内外部环境做出相应的战略调整◈ღ，当企业战略发展变化时美国ceranetwork超清免费◈ღ，必然会对企业的流程架构提出相应的要求◈ღ。此时调整需求是结构性的美国ceranetwork超清免费◈ღ，企业需要重新做一些系统的流程架构梳理◈ღ。

　　例如◈ღ，H公司在2010年成立了运营商网络业务尊龙ag旗舰厅◈ღ、企业业务◈ღ、终端业务和其他业务四大业务运营中心尊龙ag旗舰厅◈ღ，分别设置各自的经营管理团队（EMT）◈ღ，各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标◈ღ、考核与管理运作机制尊龙ag旗舰厅◈ღ，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理◈ღ。

　　面向企业业务◈ღ，尤其是面向终端消费者业务时◈ღ，原有的流程架构无法支撑战略发展要求◈ღ，在此战略指引之后美国ceranetwork超清免费尊龙ag旗舰厅◈ღ，H公司流程架构进行了大版本升级◈ღ。在原有客户导向流程架构升级的基础上◈ღ，在整体流程架构上考虑了基于三类不同业务的设计美国ceranetwork超清免费◈ღ，同时在整体架构设计上强化了对于消费业务的支持◈ღ。最直接的体现是新增了一个一级流程“管理合作伙伴关系”◈ღ，在组织运作上也分别任命了副总裁级别的人员担任该流程责任人◈ღ，来强化面向消费业务的渠道分销能力培育◈ღ。对于传统的消费业务企业美国ceranetwork超清免费◈ღ，管理合作伙伴关系是市场营销流程之下的一个二级流程◈ღ，有的公司甚至将其作为三级流程◈ღ，可见H公司对其的战略关注度◈ღ。从另一个角度也反映了H公司流程管理的成熟度◈ღ，对于全新的业务◈ღ，流程建设不是等业务成熟后再固化◈ღ，业务运作不是“摸着石头过河”◈ღ，而是通过流程架构规划及后续的流程建设来驱动业务快速发展尊龙ag旗舰厅◈ღ，在流程规划过程中尊龙ag旗舰厅◈ღ，将标杆实践进行转移◈ღ、复制◈ღ，站在巨人肩膀上前行◈ღ。

　　非结构性调整是指对流程架构低阶流程进行调整◈ღ，通常是三◈ღ、四级流程尊龙ag旗舰厅◈ღ。对流程整体结构不产生影响◈ღ。在流程架构导入初期美国ceranetwork超清免费◈ღ，这种调整会比较频繁◈ღ，由于刚开始做规划在三四级流程规划上考虑得不成熟◈ღ，随着流程体系建设的深入◈ღ，会慢慢发现原有架构存在的问题◈ღ，然后会不断地对三◈ღ、四级流程进行调整美国ceranetwork超清免费◈ღ，常见的情况有◈ღ：原有的流程规划太理论化◈ღ，不具备可操作性◈ღ，对流程名进行更换◈ღ，对流程规划逻辑进行调整◈ღ；原有的流程规划得过细◈ღ，对原有的架构进行整合◈ღ；原有的流程规划得太粗◈ღ，需要被分拆成几个更细的流程◈ღ；原有的架构对不同业务场景差异化分类设计不足◈ღ，需要设置不同的流程分类◈ღ。

　　另外在流程优化的过程中◈ღ，尤其是端到端流程优化项目时◈ღ，会基于流程优化需求与目标◈ღ，对流程架构进行重新地审视◈ღ：是否需要对架构进行调整与优化◈ღ，如需要◈ღ，则会输出新的流程架构图◈ღ。返回搜狐◈ღ，查看更多